Die halbe Führungsriege geht in Rente — und die Nachfolge ist nicht besetzt.
Kommunen und öffentliche Träger stehen vor derselben Frage wie jedes Portfoliounternehmen: die richtige Führung finden, bevor die Lücke zum Risiko wird. Nur dass hier keine Exit-Uhr läuft, sondern die Handlungsfähigkeit einer Verwaltung auf dem Spiel steht.
Führungslücken im öffentlichen Sektor sind planbar — und werden trotzdem selten geplant
Der demografische Übergang ist keine Überraschung. Was fehlt, ist ein strukturierter Rahmen, der Nachfolge nicht als Reaktion, sondern als Vorlauf behandelt.
Demografischer Abgang
Die geburtenstarken Jahrgänge verlassen die Verwaltungsspitze nahezu gleichzeitig. Erfahrungswissen geht, bevor es übergeben ist.
Wettbewerb um Talente
Der öffentliche Sektor konkurriert mit der Privatwirtschaft um dieselben Führungsprofile — bei engeren Rahmenbedingungen und langsameren Prozessen.
Vakanz als Risiko
Über 150 Tage ohne besetzte Führung bedeuten Stillstand bei Projekten, Investitionen und Bürgerleistungen — ein Risiko, das sich beziffern lässt.
Search, Assessment und Transition — übertragen auf Verwaltung und Träger
Derselbe integrierte Ansatz wie im PE-Umfeld, angepasst an die Logik des öffentlichen Sektors: eine Schnittstelle statt vieler Dienstleister, mit einem konsistenten Bewertungsrahmen.
Die richtige Führung finden
Zielgerichtete Suche nach Führungskräften, die den Wechsel aus der Privatwirtschaft in den öffentlichen Sektor können — oder innerhalb der Verwaltung den nächsten Schritt gehen. Diskret und mit Verständnis für öffentliche Strukturen.
Eignung objektiv machen
Leadership-Diagnostik (AON, bei komplexen Fällen Hogan) schafft eine belastbare, nachvollziehbare Entscheidungsgrundlage — gerade dort, wo Besetzungsentscheidungen begründungspflichtig sind.
Wirksam werden im ersten Jahr
Ein strukturiertes Onboarding mit 100-Tage-Korridor sichert, dass neue Führung schnell handlungsfähig wird — im Zusammenspiel mit Rat, Verwaltung und Stakeholdern.
Ich kenne die Strukturen von innen
Als Race Director des Abendlaufs Hamminkeln und Abteilungsleiter Triathlon im Hamminkelner SV arbeite ich seit Jahren dort, wo öffentliches Engagement, Ehrenamt und Verwaltung ineinandergreifen. Ich weiß, wie Entscheidungen im öffentlichen Raum entstehen — und was es braucht, damit Führung dort trägt.
Abteilungsleiter Triathlon · Hamminkelner SV
Schwimmcoach
DOSB Trainer C
Wohnort Hamminkeln, NRW
14 Jahre Executive Search
Wo steht Ihre Führungsnachfolge?
Ob konkrete Vakanz oder vorausschauende Nachfolgeplanung — ein vertrauliches Gespräch klärt, wo die Lücke sitzt und wie sie sich schließen lässt. 45 Minuten, kein Pitch.